サービス業
沢山のヒヤリハットが積み重なってミス(事故)が起こると学び、たとえその場でミスしなくても、今後ミスを回避するためにヒヤリハットを共有して対策する重要性に気がつきました。
ヒューマンエラー研修
ヒューマンエラーの有無に限らず、本来であればどのような品質の提供を行うべきかを考えさせます。
また、必要に応じて、事故や障害におけるクレーム等にかかるコストについても認識いただきます。
研修中、ヒューマンエラーが起きる演習を行います。
実際に自身がヒューマンエラーを生じた際に、どのような気づきがあるか振り返ります。
業務に置き換えた場合に気付く点や守るべきルールを再認識いただきます。
ヒヤリハットに気付いても、大抵はその方だけの胸の内に留まり、闇に葬られてしまいます。
全員が同じ危機感やリスクを持っているチームは、気づきを開示します。
その違いを自分の職場にあてはめて気づきを醸成します。
沢山のヒヤリハットが積み重なってミス(事故)が起こると学び、たとえその場でミスしなくても、今後ミスを回避するためにヒヤリハットを共有して対策する重要性に気がつきました。
ヒューマンエラーは3つに分類されることを知ったので、何か起きたとき・起きそうなときはどの分類に当てはまるのかを考えて対策することが大切だと思いました。
報連相を常に意識していきたいです。 私はついタイミングを図りがちで聞き逃してしまいますが、良い意味で空気を読みすぎず、わからないことはどんどん聞いてコミュニケーションをとりたいです。
これまでは日常の業務でヒヤリハットが起きる場面があってもミスではないから放置していた事があった。 今後はヒヤリハットの内容をメンバーで共有したりして事前にやってはいけないこと等を確認する癖をつけたい。
ワークタイムに、ヒューマンエラーが生じる仕掛けをしています。
ヒューマンエラーが起きる前提で出来ること、守るべき品質等について考察する。リスクマネジメントについて踏み込むことも可能。
プログラム内容(基本) | 時間 |
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人は誰でも失敗を起こす生き物だということを認識する ヒューマンエラーの種類 ヒューマンエラーが起こったら 品質マインド |
1.5時間~ |